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昆山服装生产之单件流水基本知识

作者:来源:日期:2019/6/18 9:41:08人气:48
        首先,什么是单件流水?

        单件流也称为单元同步流。昆山工作服单件流是人员,设备和物流的综合有效利用。每个单元平衡生产与有组织,有计划和有针对性的进展。在生产活动中,生产批次将一个作为批次,并且两个过程之间没有停滞。每个过程都完成一个过程自检,一个过程传递一种称为一流生产模式的生产模式,称为单件流。

        2.单件流水的特点:

        1.目标管理:目标生产能力,由工业工程师为产品的每个单元(过程)设定;

        2.时间管理:时间量化,产品的每个单元(过程)由工业工程师设定。

        3.成品快速生产,快速响应质量问题,零批次质量事故;

        4.前拉和后拉:与传统的生产模式不同。传统的生产方式和生产线是被动的。它只能等待前部门的材料,裁剪,刺绣和印刷,以决定生产的正常运作。单件生产是主动的。前一个过程必须符合生产线,一切都决定生产。向前推进不仅是向前推进水,还包括订单,材料供应和产品再加工。回拉是为了满足客户需求,拉动生产和供应链。


        第三,我们为什么要推广单件流?

        1.缩短生产周期。由于单件流是所有生产人员的同步操作,最大限度地减少了人力资源的浪费,并且随着生产效率的提高大大缩短了生产周期。

        2.减少过程中产品的库存:因为单件流生产模式是后向生产模式,这需要最后一个过程需要多少以及前一个过程产生多少,因此其制造过程是每个过程操作同步一次,即成品离开车间,如果没有特殊情况,几乎没有库存。

        3.节省生产空间:由于单件流程是成品快速生产的过程,因此无需在生产过程中存储任何材料,这大大节省了生产空间。

        4.减少缺陷产品的数量:单件流的生产方式是一批一批,整个管道同步工作,一次生产一件成品,以便及时发现问题,可以最大程度地减少缺陷产品的发生概率。

        5.提高生产力:单件流的本质是单元同步,每个岗位是一个单元。习惯的同步和协调培养了团队精神,高度团结和高度集中的精神,大大提高了生产力。

        IV。产前准备:

        1.传统的生产模式,仓库仅用于临时周转货物,或用于堆存,而单件生产模式,仓库不再是上述两种功能。单件生产模式强调产前准备应该做得好,做得好,所以应该改变仓库的功能。在台资企业或日资企业中,仓库不称为仓库,而是称为物料准备课或物料准备。所谓材料准备的部分,就是要充分准备材料(例如,洗涤标记,毛巾,色带是由制备部门按照系统的要求预先切割的,以免因不足而生产临时进料量,或时间不够,导致成品停产或减少并导致客户索赔)。

        2.业务部门的物料供应信息和到货信息必须公开及时。

        对整体生产计划的要求越来越高;

        3.设备和辅助工具的要求更高。必须与工业工程师一起进行有效的设备改造。

        4.员工的技能必须根据不同的工作类型及时有效地进行培训。

        5.生产管理的过程要求和标准更高。传统的生产管理一般不考虑散装货物的便利性和实用可操作性。工业工程的概念要求工艺结构的转变必须从生产管理开始。昆山工作服有效改进工艺结构将有助于提高生产效率。
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